CONSULTORIA FINANCEIRA
EDUCAÇÃO FINANCEIRA PARA PESSOAS FÍSICAS
Educação Financeira direcionada à orientar e reorganizar o controle orçamentário através de análise, diagnóstico, resoluções, indicadores e posicionamento financeiro.
cONSULTORIA PESSOA JURÍDICA
Nossa consultoria estuda a área financeira da empresa. Viabilizando soluções mais assertivas através de análise de dados, diagnóstico de problemas e planejamento estratégico. Tendo como objetivo dar suporte ao empreendedor na melhoria da gestão.
oRÇAMENTO EMPRESARIAL
Ferramenta importante para tomadas de decisões. O orçamento empresarial alenca e mensura todas as receitas e despesas em determinado período pré estipulado, demonstrando como os recursos foram usados até o momento e onde devem ser empreendidos.
BPO
O Business Process Outsourcing (BPO) é a terceirização dos serviços financeiros. Nossos consultores passarão a se tornar um braço de apoio, assumindo a gestão financeira da empresa. O consultor ajudará a empresa na diminuição de custos, estabelecimento de prioridades, e outros pontos.
cONSULTORIA DE CUSTO
Tem como objetivo compreender os reais gastos e despesas do negócio, construindo processos para controle detalhado de cada setor/segmento. Com a consultoria de custos o empreendedor terá o entendimento correto dos controles de custos, podendo calcular preços de forma correta, melhorar seu posicionamento no mercado, produtividade, margem de lucro e estruturação para retorno de investimento.
gESTÃO DE PROCESSOS
Através da Gestão de Processos o consultor fará um estudo para diagnosticar e mapear o setor/segmento em questão a fim de identificar as inabilidades, buscando melhorias através de planejamento organizacional e otimização de resultados.
gESTÃO FINANCEIRA
A consultoria em Gestão Financeira é realizada através de estudos para diagnosticar erros e indicar as melhores diretrizes para estabilidade organizacional. Irá apontas as forças, fraquezas, ameaças e oportunidades, criando estratégicas para ampliar a organização e melhorar os resultados, visando o crescimento empresarial.
cONTROLADORIA
Seu objetivo é apoiar uma administração eficiente, direcionada ao controle financeiro da empresa. O consultor coletará informações, analisará e projetará dados com bases precisas para tomadas de decisões mais assertivas alinhadas a missão e objetivos da empresa.
pLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
O Planejamento Estratégico dará suporte a empresa através de análise de dados e do mercado atuante. É considerado o passado, presente e projeções para o futuro, buscando corrigir pontos negativos, gerando soluções e direcionando o negócio a melhores resultados.
ESTRUTURAÇÃO ADMINISTRATIVA
Os KPIs (Indicadores de Desempenho) mensuram os resultados do negócio demonstrando a realidade através de índices, e contribuindo com dados para prevenir ou minimizar futuras crises. Com este acompanhamento o gestor tem condições de visualizar os pontos que necessitam de maior atenção, por exemplo.
RACIONALIZAÇÃO DOS RESULTADOS OPERACIONAIS
Entender os dados operacionais e econômicos da empresa é primordial para planejar tomadas de decisões assertivas. A Racionalização das despesas e custos é feita de modo a detectar oportunidades econômicas, permitindo a identificação de ineficiências, redução de desperdícios e otimizar os fluxos.
aVALIAÇÃO ECONÔMICA DO NEGÓCIO
Trata-se da viabilidade econômica da empresa, ou seja, análise dos dados financeiros através do valor acionário, patrimonial e fluxo de caixa descontado, projetando o futura a partir da possibilidade de geração de renda. É realizada através de estudos de projeção de receitas, custos, despesas, investimentos, indicadores, análise de custo de oportunidade e ponto de equilíbrio.
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